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这也是为什么会有学区房这么一说了。办案检察官介绍,退休官员在退休后发挥余热的反面案例屡见不鲜。 那么欧联杯呢?穆帅赛季初曾表示,这会毁掉他们争夺英超冠军的前景,但从现在的情况来看,这倒是进欧冠的一个好途径。“当前外部环境中影响我国跨境资本流动的主要因素是美元单一走强,国内经济稳定性进一步提高态势尚未发生根本转变。
“告诉你个好消息,我们在8月终于实现了2020年销售同比增长!”话筒里传来了武汉工贸董事长李丰久违的爽朗笑声。
几个月以来,这是笔者在今年疫情期间与李丰的数次通话中,第一次感受到其流露出如此欢悦的情绪。
冲出阴霾
雨后初霁,来之不易,尤其在疫情的“震中”,让这种云开雾散的重生更别有一番滋味。
在此之前,武汉工贸这一在湖北拥有着140多家门店,仅武汉市区就有60多家门店,占据了当地线下零售市场半壁江山的家电连锁龙头,可谓遭遇了自创立以来的最大难关。
董事长李丰透露,受疫情影响,今年1-7月武汉工贸的销售同比下降约30%,尤其是从1月23日封城到4月8日解禁的第一季度,影响最为严重。在直接闭店的情况下,企业下滑幅度一度超过了60%,其中仅春节受的影响,导致经济损失就达到2亿元。
“真就是开一天门亏一天,一季度几乎拦腰斩断。好在,现在我们看到了胜利的曙光。”当8月当月财务数据实现扭亏为盈后,对武汉工贸而言,不啻于冲出了一场阴霾。所以不难理解,李丰和武汉工贸上下的振奋程度,可以想象。
打好“武汉保卫战”
实现盈利的背后,是武汉工贸积极“自救”的成果。
在疫情的至暗时刻,李丰没有选择离开武汉,而是选择留守。其不仅写下两封战疫公开信,喊出“员工健康是头等大事”的口号,信中更是用“天愈寒,梅愈艳”的形象比喻来鼓舞员工、传递信心。
同时集团6000多名员工包括导购,没有裁员一人,此举既稳住了后方,也为大家后来上下一心打赢保卫战筑起了坚实的心理防线。
即便在闭店期间,武汉工贸也没有停转,而是通过组织视频会议的形式,积极研讨应对策略。此间,武汉工贸的企业微信平台实现增粉40余万,营销上充分实现了对潜在用户的挖掘。
“武汉市区在封城期间,没有开店的情况下通过微信营销也做成了1000万元的生意,其中40%的营收是冰箱和洗衣机,这是此次疫情下消费的一大亮点。”
在李丰看来,疫情虽然使武汉的生产和零售停滞了两个月,但“危”中也蕴藏着“机”,能促进需求提档。“8月超同期,主要得益于空调品类在旺季的需求拉动,但疫情下消费者对于清洁、消毒、保鲜的愈发重视,让干衣机、洗碗机等产品的热销来得令人出乎意料。”
一次经历,一个缩影
武汉,封城76天,1824个小时,1121万人。武汉工贸,8个月,244天,140多家线下门店,6000余名员工。
从惊愕、彷徨到镇定、奋起,武汉工贸同千万武汉人一样,演绎着当地人的坚强,也书写着家电人的斗志。
从第一时间成立了公司的“疫情防控小组”,全面观察和监测员工以及家属每日的身体健康情况,到本着当地核心零售企业的担当,向方舱、火神山等医院提供家电设备物流安装,驰援在抗疫一线……毫无疑问,这是一次对于所有工贸人都难以磨灭的奋斗经历。
在扭亏为盈后,谈及接下来的年度冲刺以及整个2020年,电话那头的李丰,保持了克制和审慎的态度,但其提出年度目标依然会去争取一定的盈利。
在这场疫情中,武汉工贸的自救,其中之于家电消费的种种举措以及现状,不仅是武汉乃至整个湖北家电消费市场的缩影,同时也是中国家电消费市场的一个缩影。在疫情后期的中国当下,消费市场要恢复到既往景象,可能还需我们共同努力。
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